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您(nin)當前(qian)的位置: 服裝管理軟件> 關(guan)于我(wo)們 > 服裝ERP到(dao)底(di)能(neng)不能(neng)提升管理效率?紫日軟件工程師跟你聊聊
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    “上ERP找死,不上ERP等死 
    這是在我(wo)們實(shi)施顧問圈子里時常會(hui)用來調(diao)侃(kan)的梗。


    那麼,服裝ERP到(dao)底(di)能(neng)不能(neng)幫助企(qi)業(ye)提升運(yun)作效率呢?今天我(wo)們來聊聊 。

    討論這個問題,得從 10 年前(qian)說起.......

    那時我(wo)還在某服裝ERP軟件沈(shen)陽代理商(shang)任職技術部經理。

    我(wo)記得是在一個技術部的周(zhou)例會(hui)上,當會(hui)議接近尾聲時,同事小(xiao)丁提出了一個對于ERP實(shi)施顧問shi)牧榛昕轎剩骸澳忝撬擔 桓銎qi)業(ye)上了ERP以後真的能(neng)夠提升運(yun)作效率嗎?”
    那時的我(wo)還真沒有想(xiang)過這個問題,于是反問︰“為什(shi)麼這問?”
    小(xiao)丁︰“我(wo)最近剛幫一位客(ke)tu) shi)施完畢,他花了幾(ji)十萬(wan)上了一套 ERP,結果(guo)運(yun)作效率反而沒有以前(qian)高了。”
    我(wo)︰“他們以前(qian)用沒用過管理軟件?用過的話是什(shi)麼軟件?”
    小(xiao)丁︰“以前(qian)用的是花了幾(ji)千塊錢買的小(xiao)軟件。”
    我(wo)︰“這件事你怎麼看?”
    小(xiao)丁︰“我(wo)就是想(xiang)不明(ming)白才問大家ye)摹!/span>
    我(wo)︰“大家怎麼看?”
    大家︰……
    我(wo)︰……

    後來chuang)蠹一故翹致鄢雋艘恍xie)觀(guan)點的︰有人說是這個客(ke)tu)?娜嗽蹦neng)力不行,有人說可能(neng)是我(wo)們的實(shi)施方法(fa)有問題,還有人說 ERP 軟件本身(shen)的設(she)計有問題……但是這些(xie)觀(guan)點都沒能(neng)夠全(quan)面系統的解答這個問題。

    後來,“一個企(qi)業(ye)上了ERP以後真的能(neng)夠提升運(yun)作效率嗎?”這個問題在很長一段時間里,一直困擾著我(wo)。


    隨著時間的推移,我(wo)接觸了很多的ERP項(xiang)目,在ERP實(shi)施方面的經驗也(ye)積累得越來越多。有一天,我(wo)突(tu)然想(xiang)明(ming)白了這個問題。


    一個服裝企(qi)業(ye)在不同的發展(zhan)時期對于ERP的應用要經歷以下 4 個階段︰

    每個企(qi)業(ye)都逐步(bu)良性的經歷了這 4 個階段wo)院螅RP才能(neng)充(chong)分的發揮作用和(he)體現(xian)價值。


    基(ji)礎操作階段

    在「基(ji)礎操作階段」,企(qi)業(ye)管理沒有流程可言,更(geng)談不上數據分析和(he)精準(zhun)營銷。這個階段,企(qi)業(ye)除了業(ye)務(wu)單據有沒有及(ji)時錄入以外並(bing)沒有什(shi)麼需求。使用簡單的小(xiao)軟件或者電子表(biao)格(ge)軟件,把(ba)傳統的手工賬轉換成電子賬就可以了,甚(shen)至效率更(geng)高。

    隨著企(qi)業(ye)的發展(zhan),對業(ye)務(wu)管理就tu)嵊懈geng)高的需求,涉及(ji)到(dao)了誰擁(yong)有什(shi)麼權限,能(neng)否查看某一個業(ye)務(wu)流程等問題。


    流程梳理階段

    這時,企(qi)業(ye)管理就進入到(dao)了「流程梳理階段」,需要通(tong)過一套專業(ye)的 ERP 軟件對業(ye)務(wu)進行管控。這個階段對于企(qi)業(ye)發展(zhan)來說難(nan)度比較高,要求企(qi)業(ye)從高層到(dao)低層都要有清晰(xi)的認識(shi)與堅定的決(jue)心。

    前(qian)面討論的客(ke)tu)?褪竊謖飧齜 zhan)階段遇到(dao)了問題。這個客(ke)tu)? qian)一直停(ting)留在「基(ji)礎操作階段」,客(ke)tu)?習逡暈  蠹矍 蛞惶鬃ㄒye)的ERP軟件就可以一勞永逸,忽略了自己員工對ERP的認xian) 爰際跛shui)平(ping)問題。

    那時,我(wo)們已經幫助客(ke)tu) tong)過ERP梳理了一套詳盡的業(ye)務(wu)流程,但客(ke)tu)?拇蠖嗍嗽倍季醯枚嗔艘恍xie)管理上的條(tiao)條(tiao)框框,比以前(qian)更(geng)麻煩了,對新(xin)的業(ye)務(wu)流程沒有一個良好(hao)的認xian)  佣斐閃吮紉鄖qian)運(yun)作效率更(geng)低了的認xian)﹤jia)象。


    數據分析階段

    在經歷了從「基(ji)礎操作階段」到(dao)「流程梳理階段」的蛻變(bian)後,企(qi)業(ye)就tu)嶠徊bu)對ERP沉澱出來的數據產(chan)生發揮其(qi)最大價值的需求。這時企(qi)業(ye)對ERP的應用就步(bu)入了「數據分析階段」,在這個階段企(qi)業(ye)要有專業(ye)的數據分析團隊,並(bing)且要求ERP軟件要具(ju)備專業(ye)BI功能(neng)。

    如果(guo)企(qi)業(ye)在ERP應用上沒有經歷前(qian)兩個階段,那麼ERP沉澱出來的數據就有可能(neng)準(zhun)確度不高。分析不準(zhun)確fan)氖 荒neng)得出不準(zhun)確fan)慕 guo),從而會(hui)嚴xian)氐奈蟺計qi)業(ye)戰略發展(zhan)方向(xiang)。


    精準(zhun)營銷階段

    有了精準(zhun)的數據分析結果(guo)後,還要充(chong)分利用這些(xie)結果(guo)。這時企(qi)業(ye)對ERP的應用就步(bu)入了「精準(zhun)營銷階段」,在這個階段企(qi)業(ye)要有專業(ye)的營銷策劃團隊,並(bing)且要求ERP軟件需要具(ju)備從「人、貨、場」這三(san)個維度將公域流量和(he)私域流量變(bian)現(xian)的營銷工具(ju)。


    綜上所述,關(guan)于服裝ERP是否能(neng)夠幫助企(qi)業(ye)提升運(yun)作效率shi)奈侍猓 wo)們的答案是肯定的!紫日軟件認為企(qi)業(ye)在不同的發展(zhan)階段wo) 褂糜脛 嘍雜ΦRP應用方式(shi),並(bing)且要求企(qi)業(ye)全(quan)員高度同頻的認可ERP的應用價值,還要有相應的操作水(shui)平(ping)。


    本文來自︰紫日軟件潘曉亮



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